Agil und digital in die Zukunft
Prozessoptimierung & Digitale Transformation
Viele mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Prozesse sind historisch gewachsen, oft komplex und schwerfällig, ERP-Systeme veraltet oder unzureichend integriert, und der Einsatz neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz bleibt häufig hinter den Erwartungen zurück. Das Ergebnis sind ineffiziente Abläufe, hohe Kosten und eine eingeschränkte Wettbewerbsfähigkeit.
Die Thirteen GmbH unterstützt Organisationen dabei, diese Hürden zu überwinden und ihre Strukturen nachhaltig zu transformieren. Wir begleiten ERP-Transformationen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung, schaffen Klarheit und Transparenz in Abläufen und ermöglichen Unternehmen, das volle Potenzial moderner Systeme auszuschöpfen. Gleichzeitig helfen wir dabei, KI-Anwendungen gezielt einzusetzen – nicht als Selbstzweck, sondern als Instrument, um Entscheidungen zu verbessern, Prozesse zu automatisieren und neue Geschäftschancen zu erschließen.
Ihre Herausforderungen?
Fehlende Prozessdokumentation und unzureichende Dokumentenstandards
Schlechte Datenqualität aufgrund mangelhafter Prozesstreue
Starre Prozessstukturen und zu langsame Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen
Ineffiziente Prozesse mit hohem Verschwendungsgrad
Silostrukturen mit fehlender Vernetzung zwischen den Organisationseinheiten
Unsere Lösungen
Aufbau und Implementierung von Q.Wiki als agiles Prozess- und Qualitätsmanagementsystem
Aufbau agiler und digitaler Prozessstrukturen (z.B. ERP)
Optimierung bestehender Prozessstrukturen
Verankerung professionalisierter Kommunikationsstrukturen für eine vernetzende Organisation
Durchführung von Mitarbeiterschulung für ein "Agile and digital Mindset"
Die Zukunft beginnt jetzt.
Die digitale Transformation zählt heute zu den entscheidenden Wettbewerbsfaktoren im industriellen Markt. Der gezielte Einsatz innovativer Technologien sowie die intelligente Nutzung von Unternehmensdaten zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle haben unmittelbaren Einfluss auf Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Zukunftssicherheit.
Die Thirteen GmbH unterstützt Unternehmen dabei, digitale Vorhaben strategisch und operativ umzusetzen – insbesondere bei der Analyse bestehender Prozesse, der Auswahl passender Technologien und der nachhaltigen Integration digitaler Lösungen in den Unternehmensalltag. Dabei verbinden wir technologische Innovation mit fundierter Change-Expertise, um nicht nur Systeme zu verändern, sondern auch Menschen mitzunehmen und Organisationen zukunftsfähig aufzustellen. Unser Portfolio umfasst:
Einführung von KI Prozessen
ERP Transformationen
Implementierung v. Prozessmanagementsoftware
ERP Transformation erfolgreich gestalten – mit Change-Kompetenz zum echten Mehrwert
Eine ERP-Transformation ist weit mehr als ein IT-Projekt. Sie verändert Abläufe, Verantwortlichkeiten und oft auch die Kultur eines Unternehmens. Genau deshalb scheitern viele ERP-Initiativen nicht an der Technologie – sondern am fehlenden Change Management.
Die Thirteen GmbH begleitet Unternehmen bei der ganzheitlichen Umsetzung von ERP-Transformationsprojekten, mit besonderem Fokus auf die organisatorische und menschliche Seite des Wandels. Gemeinsam analysieren wir bestehende Strukturen, definieren Soll-Prozesse und entwickeln eine klare Transformationsstrategie, die Technologie, Prozesse und Menschen gleichermaßen mitdenkt.
Strategiegespräch vereinbaren.
In einem kostenfreien Erstgespräch sprechen wir zu den Herausforderungen Ihres Unternehmens und beantworten Ihre offenen Fragen. Oft lassen sich dabei bereits erste Quick Wins und konkrete Veränderungsansätze erkennen, die sich kurzfristig umsetzen lassen. In Anbetracht der Gesprächsergebnisse steht Ihnen die Entscheidung für eine Changebegleitung durch die Thirteen GmbH jederzeit offen.
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Lassen Sie uns über die Herausforderungen Ihres Unternehmens sprechen.