Ihre Experten für Change Management.
Mit dem Changeauftakt führen wir Ihr Unternehmen zum garantierten Change-Erfolg, im Mittelstand wie im Konzern.
der Veränderungen scheitern.
Weil die Menschen nicht mitziehen.
Neue Strategie, neue Tools, neue Prozesse. Trotzdem bleibt alles beim Alten. In fast jedem Projekt finden wir dieselben fünf Gründe. Keiner steht im Projektplan, jeder kostet Geld. Hinter jedem liegt ein Mangelprinzip: eine Grundhaltung wie Intransparenz oder Unverbindlichkeit, aus der der Missstand entsteht. Wir machen sie sichtbar, bevor Sie investieren.
Mutaree, Change-Fitness-Studie, Deutschland- 01Der Wandel wird verordnet, nicht erarbeitetDer Plan kommt von oben. Die Belegschaft soll ihn umsetzen.
Mangelprinzip: VerantwortungslosigkeitWas verordnet wird, trägt niemand. Nur 28 % der Unternehmen beziehen ihre Mitarbeitenden aktiv in Veränderungen ein. Die Folge: Zustimmung im Meeting, Stillstand im Alltag. Bei uns erarbeiten die Betroffenen die Lösung selbst. Was man selbst entwickelt hat, setzt man auch um.Fraunhofer-Transformationsindex 2025, 500 Unternehmen
- 02Die Spitze sieht ein anderes Unternehmen als die BasisOben wirkt alles machbar. Unten weiß man, woran es hakt.
Mangelprinzip: IntransparenzNach oben kommt nur, was ungefährlich ist. Geschäftsführungen schätzen die Veränderungsfähigkeit ihres Hauses am höchsten ein, Projektleitungen am niedrigsten. Wer nur die eigene Sicht kennt, plant an der Realität vorbei. Wir führen vertrauliche Einzelgespräche auf allen Ebenen. Was sich über Ebenen hinweg wiederholt, legen wir Ihnen als Muster des Systems vor, anonymisiert und ohne Zuordnung zu Personen.Kienbaum und Advyce, Studie Transformationsfähigkeit 2025
- 03Neue Regeln treffen auf alte MangelprinzipienNeues Tool, neuer Prozess, neues Organigramm. Das Verhalten bleibt.
Mangelprinzip: MisstrauenDie neue Regel ändert die Oberfläche, nicht die Ursache. Über die Hälfte der Unternehmen sucht die Ursache in Systemen und Führungsprozessen. Doch hinter jedem System steht, was im Haus gelebt wird: Absicherung, Kontrolle, ungeklärte Verantwortung. Wir benennen diese Ursache im Befund. So investieren Sie in das, was wirkt, statt in das nächste Tool.Mutaree, Change-Fitness-Studie, 368 Befragte
- 04Widerstand wird bekämpft statt gelesenMehr Kommunikation, mehr Druck. Der Widerstand wandert in die Flure.
Mangelprinzip: UnsicherheitWiderstand ist Information, kein Störfall. Mehr als die Hälfte des Widerstands wäre vermeidbar, am stärksten widersteht das mittlere Management. Hinter jedem Einwand steht eine Sorge um Einfluss, Sicherheit oder Rolle. Wir lesen den Widerstand, statt ihn zu bekämpfen. In den Teambuildings erarbeitet Ihre Mannschaft daraus die ersten Quick Wins, mit denen Ihr Vorhaben Vertrauen gewinnt.Prosci, Best Practices in Change Management
- 05Zu viel gleichzeitig, nichts zu EndeStändig startet Neues. Kaum etwas wird abgeschlossen.
Mangelprinzip: UnverbindlichkeitNicht die Kapazität ist aufgebraucht. Das Vertrauen. In jedem zweiten deutschen Unternehmen laufen 15 bis 60 Initiativen parallel. Die Bereitschaft, Veränderung mitzutragen, ist von 74 auf 43 % gefallen. Deshalb beauftragen Sie uns abschnittsweise: Jeder Abschnitt liefert ein sichtbares Ergebnis, und erst danach entscheiden Sie, ob es weitergeht.Mutaree, Change-Fitness-Studie 2024; Gartner 2023
Was verordnet wird, trägt niemand.
Nur 28 % der Unternehmen beziehen ihre Mitarbeitenden aktiv in Veränderungen ein. Die Folge: Zustimmung im Meeting, Stillstand im Alltag. Bei uns erarbeiten die Betroffenen die Lösung selbst. Was man selbst entwickelt hat, setzt man auch um.
Fraunhofer-Transformationsindex 2025, 500 UnternehmenNach oben kommt nur, was ungefährlich ist.
Geschäftsführungen schätzen die Veränderungsfähigkeit ihres Hauses am höchsten ein, Projektleitungen am niedrigsten. Wer nur die eigene Sicht kennt, plant an der Realität vorbei. Wir führen vertrauliche Einzelgespräche auf allen Ebenen. Was sich über Ebenen hinweg wiederholt, legen wir Ihnen als Muster des Systems vor, anonymisiert und ohne Zuordnung zu Personen.
Kienbaum und Advyce, Studie Transformationsfähigkeit 2025Die neue Regel ändert die Oberfläche, nicht die Ursache.
Über die Hälfte der Unternehmen sucht die Ursache in Systemen und Führungsprozessen. Doch hinter jedem System steht, was im Haus gelebt wird: Absicherung, Kontrolle, ungeklärte Verantwortung. Wir benennen diese Ursache im Befund. So investieren Sie in das, was wirkt, statt in das nächste Tool.
Mutaree, Change-Fitness-Studie, 368 BefragteWiderstand ist Information, kein Störfall.
Mehr als die Hälfte des Widerstands wäre vermeidbar, am stärksten widersteht das mittlere Management. Hinter jedem Einwand steht eine Sorge um Einfluss, Sicherheit oder Rolle. Wir lesen den Widerstand, statt ihn zu bekämpfen. In den Teambuildings erarbeitet Ihre Mannschaft daraus die ersten Quick Wins, mit denen Ihr Vorhaben Vertrauen gewinnt.
Prosci, Best Practices in Change ManagementNicht die Kapazität ist aufgebraucht. Das Vertrauen.
In jedem zweiten deutschen Unternehmen laufen 15 bis 60 Initiativen parallel. Die Bereitschaft, Veränderung mitzutragen, ist von 74 auf 43 % gefallen. Deshalb beauftragen Sie uns abschnittsweise: Jeder Abschnitt liefert ein sichtbares Ergebnis, und erst danach entscheiden Sie, ob es weitergeht.
Mutaree, Change-Fitness-Studie 2024; Gartner 2023Veränderung läuft von innen nach außen.
Wir beginnen bei den Menschen, die den Wandel tragen sollen. Alles Weitere folgt von selbst.
Sechs Wege, mit uns zu arbeiten.
Vom vertraulichen 1:1 bis zum Konzernbereich. Jede Leistung beginnt mit einem Erstgespräch von 45 Minuten und folgt demselben Vorgehen: erst der Befund, dann die Maßnahme.
Changeauftakt
Erfolgssicherheit statt Blindflug.
Der Changeauftakt bindet Führungskräfte und Mitarbeitende über alle Ebenen ein. Nach 6-8 Wochen wissen Sie, wo Widerstände und ungenutzte Potenziale liegen. Auf dieser Basis erarbeitet Ihre Mannschaft in den Teambuildings die ersten Quick Wins selbst.
6-8 Wochen
Abschnittsweise
Anonymisierter Gesamtbericht, Teambuildings
Meetingkultur
Meetings als Motor für messbare Ergebnisse.
72 % der Führungszeit vergeht in Meetings, die Hälfte davon ohne klares Ergebnis. Wir machen aus Ihren Meetings Entscheidungen: mit klaren Rollen, messbaren Kennzahlen und Formaten, die Verantwortung sichtbar machen.
Nach 2 bis 3 Wochen
Diagnose-Workshop
Ab 30 Mitarbeitenden
Unternehmensnachfolge
Ihr Lebenswerk in den richtigen Händen.
Nachfolge ist kein juristischer Prozess, sondern ein Veränderungsprozess. Wir begleiten Unternehmer menschlich durch den Übergang, klären, was wirklich auf dem Spiel steht, und übergeben den Verkauf an akkreditierte Partner.
Vier Schritte bis zum Verkauf
Durch akkreditierte Partner
Diskret und vertraulich
Verteidigungsmarkt
Einstieg in den Verteidigungsmarkt.
Wir übersetzen Ihr Können in die Sprache der Bundeswehr und begleiten Sie bis zum ersten Angebot. Rüstungsgüter im engeren Sinn sind dafür keine Voraussetzung.
4 + 2
Rund fünf Wochen
Erstes beschaffungsgerechtes Angebot
Coaching
Wachstum beginnt mit innerer Klarheit.
In einem vertraulichen 1:1-Coaching arbeiten wir systemisch an Ihren Themen. Sie entwickeln innere Klarheit, treffen Entscheidungen aus Ruhe statt aus Reaktion und entfalten Ihr volles Potenzial.
1:1 und vertraulich
Platz 1 Executive Leadership Coaching
Systemisch
Change Manager 2030
Werden Sie die Person, die Menschen durch den Wandel führt.
Sechs Monate, berufsbegleitend und live online. Mit Werkzeugen aus drei Jahrzehnten Beratungspraxis und Ihrem eigenen Praxisprojekt.
Sechs Monate
Berufsbegleitend, live online
Zertifikat
Das Team hinter Ihrer Veränderung.
Acht Persönlichkeiten aus Change, Coaching, HR, Daten und Strategie. Sie arbeiten mit genau denen, die Ihr Vorhaben braucht.
Wissen zum Mitnehmen, bevor Sie uns beauftragen.
Drei Dokumente aus unserer Praxis, dazu Blog und Newsletter. Kostenlos und ohne Verpflichtung.
ChangeguideIhren nächsten
Change.
Changeguide
13 Grundsätze für Ihren nächsten Change. In drei Phasen, mit Selbstcheck. 15 Minuten Lesezeit.
HerunterladenLeitfaden Meetingkultur
Meetings, die entscheiden. Für Inhaber und Geschäftsführungen, die Zeit und Entscheidungen zurückgewinnen wollen.
AnfordernModulhandbuch Change Manager 2030
Alle sechs Module, beide Formate und die Preise auf 14 Seiten. Zum Lesen in Ruhe und zum Weiterleiten.
AnfordernBlog
Impulse aus drei Perspektiven.Jede Woche entstehen Beiträge zu Führung und Veränderung auf LinkedIn. Ausgewählte vertiefen wir im Blog: Mensch, System, das Ganze.
Zum BlogFuture Leaders Report 2030
Alle zwei Wochen eine Einordnung.Kompakte Updates zu Changemanagement, Führung und dem deutschen Markt. Per E-Mail, jederzeit abbestellbar.
Zum NewsletterIhr Projekt. Ihre Fragen. Unser Fokus.
Manchmal braucht es einen Blick von außen, um den nächsten Schritt klar zu sehen.
Sprechen wir über Ihre aktuelle Herausforderung: auf Augenhöhe, diskret und unverbindlich.
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