Ihr Change scheitertam Unausgesprochenen.
Mit dem Changeauftakt machen wir sichtbar, was im Unbewussten Ihres Unternehmens wirkt.
Typische Sätze aus Unternehmen
Wie dürfen wir Sie ansprechen?
Und Ihr Nachname?
Wohin dürfen wir den Changeguide senden?
Wie erreichen wir Sie bei Rückfragen?
Für welches Unternehmen fragen Sie an?
Anfrage wird verarbeitet. Bitte warten.
Danke. Anfrage erhalten.
Der Changeguide ist unterwegs zu Ihnen.
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Vertraulich. Der Changeguide kommt direkt per E-Mail.
Vier Erkenntnisse, nach denen Sie Ihren nächsten Change anders angehen.
Ihre Belegschaft ist nicht veränderungsmüde. Sie ist es leid, nicht gefragt zu werden.
Die Entscheidung fällt oben, umsetzen sollen Menschen, die an keiner Stelle gefragt wurden. Was danach Widerstand heißt, ist die vorhersehbare Antwort: Menschen setzen nicht um, was ihnen übergestülpt wird. Sie sitzen es aus, und nach dem zweiten Anlauf haben sie darin Übung.
„Diese Sau, die hier durchs Dorf getrieben wird, überleben wir auch noch.“
Was im Alltag eskaliert, beginnt im Umgang mit sich selbst.
Ein harmloser Satz im Meeting löst eine heftige Reaktion aus. Bereiche suchen die Ursache beim jeweils anderen, Entscheidungen werden vertagt. Die Ursache liegt selten in der Struktur, sondern in Glaubenssätzen und Ängsten, die Menschen unbewusst auf andere übertragen. Wer mit sich hart ins Gericht geht, geht auch mit anderen hart um, und die antworten genauso. Im Workshop machen wir diesen Kreislauf sichtbar. Wer sich seiner eigenen Anteile bewusst wird, nimmt die Verantwortung dafür wieder an und kann ihn auflösen.
- 1So wie ich mit mir umgehe …Glaubenssätze und Ängste
- 2… so gehe ich (unbewusst) mit anderen um …Vorwurf, Kontrolle, Rückzug
- 3… und so wird mit mir umgegangen.Das Echo bestätigt die Annahme
Motivation lässt sich nicht verordnen. Motive lassen sich erkennen.
Das Motiv ist der Grund, Motivation nur seine Folge. Wer weiß, ob seine Leute aus Sicherheit, Anerkennung oder Gestaltungswillen handeln, muss niemanden antreiben. Ist das Motiv hinter einem Missstand ausgesprochen, lässt es sich in die Gegenrichtung drehen.
„Bevor ich etwas falsch mache, warte ich lieber ab.“
Was dann trägtKlare Zuständigkeiten und erlaubte Fehler.
„Meine Arbeit sieht hier sowieso niemand.“
Was dann trägtSichtbare Beiträge und echtes Feedback.
„Mitreden durfte ich bei der Entscheidung nicht.“
Was dann trägtBeteiligung, bevor entschieden ist.
Die Wahrheit über Ihr Unternehmen fällt nicht im Besprechungsraum.
In der Runde formuliert jeder vorsichtig, vom Bereichsleiter bis zur Fachkraft. Deshalb führen wir mit jeder Schlüsselperson ein vertrauliches Einzelgespräch. Was mehrfach und ebenenübergreifend genannt wird, fassen wir in einem anonymisierten Gesamtbericht zusammen. Kein Satz lässt sich einer Person zuordnen.
„Wir sind auf einem guten Weg.“
„Seit dem letzten Projekt sagt hier keiner mehr, was er wirklich denkt.“
Typische Aussagen, sinngemäß. Derselbe Mensch, zwei Räume.
Der Changeauftakt setzt dort an, wo Ihre bisherigen Projekte nie hingekommen sind.
Bei uns erarbeitet Ihre Mannschaft die Veränderung. Wir führen durch den Prozess.
Klassische Beratungen bringen ein fertiges Konzept mit. Wir fragen zuerst die Menschen, die den Wandel tragen müssen, und machen sichtbar, warum die Dinge heute so laufen. Was Ihre Organisation selbst erkannt hat, setzt sie auch um.
Fahren Sie mit der Maus über eine Spalte. Sie wird scharf.Tippen Sie auf einen Eintrag. Er wird scharf.
Fünf Schritte. Nach jedem entscheiden Sie neu.
Sie beauftragen Abschnitt für Abschnitt. Zwischen den Schritten liegt jeweils Ihre Freigabe.
Auftragsklärung
Alles beginnt bei Ihnen. In einem ausführlichen Gespräch klären wir Ihre Absichten, Erwartungen und Befürchtungen und stellen die Fragen, die Ihnen sonst niemand stellt. Daraus entsteht die Orientierung für den gesamten Prozess.
Danach haben SieSchriftliches Rebriefing nach drei WochenEinzelgespräche
Wir sprechen mit den Schlüsselpersonen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens, vertraulich und ohne Filter. Gezielte Fragetechniken bringen hervor, was in keinem Strategiemeeting auf den Tisch kommt. Jedes Gespräch dauert rund 90 Minuten, auf Wunsch per Webkonferenz.
Danach haben SieOffene Aussagen aus allen EbenenGesamtbericht
Alle Aussagen fließen in einen Bericht. Was mehrfach und ebenenübergreifend genannt wird, verdichten wir zu Themen, vollständig anonymisiert. Sie sehen Ihre Organisation so, wie sie von innen erlebt wird.
Danach haben SieAnonymisierter GesamtberichtWorkshop
Jetzt sitzen alle an einem Tisch. In zwei Workshoptagen priorisiert Ihr Team die Veränderungsthemen, benennt 6 bis 10 Quick Wins und entwickelt erste Lösungsansätze. Am Ende stellt es Ihnen die Ergebnisse vor, und dort entsteht das gemeinsame Commitment.
Danach haben SieQuick Wins und eine Mannschaft, die mitziehtEntscheidung
Weil Hürden und Bedenken vorher sichtbar und bearbeitet wurden, entscheiden Sie über den Rollout auf belastbarer Grundlage. Sie führen selbst weiter oder nehmen unsere Changemoderation in Anspruch. Die Werkzeuge dafür kennt Ihr Team bereits.
Danach haben SieEine belastbare Rollout-EntscheidungWas Sie nach dem Changeauftakt in der Hand halten.
Sie wissen, wo der Hebel liegt, bevor Budget in ein Programm fließt.
Was mehrfach genannt wird, steht im anonymisierten Bericht. Lösungsorientiert, ohne Bloßstellung einzelner.
Die Themen kommen aus Ihrer Belegschaft. Wer sie selbst benannt hat, setzt sie auch um.
Das schriftliche Rebriefing nach der Auftragsklärung. Im Workshop folgen die ersten Quick Wins.
Rund 3 Stunden Auftragsklärung, dazu die Besprechung des Berichts und Ihre Freigaben.
Ein Interview von 90 Minuten, auf Wunsch per Webkonferenz.
Zwei Tage für die Teilnehmenden, in Präsenz.
Keine. In dieser Phase bauen Sie intern nichts auf.
Heute entscheiden Sie nur über ein Gespräch.
45 Minuten, kostenfrei. Sie schildern Ihre Lage, wir sagen ehrlich, ob der Changeauftakt passt.
Der erste beauftragte Abschnitt. Drei Wochen später halten Sie das schriftliche Rebriefing in der Hand.
Interviews, Bericht, Workshop: Jeder weitere Schritt ist eine eigene Entscheidung.
Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?
Tippen Sie an, was Sie aus Ihrem Haus kennen. Ab zwei Treffern lohnt sich ein Gespräch, denn genau dort setzt der Changeauftakt an.
- Dauer6 bis 8 Wochen
- PreisFestpreis nach Unternehmensgröße
- OrtBei Ihnen im Haus, Interviews auf Wunsch online
Dafür steht Thirteen.
FAQs zum Changeauftakt
Maxim HolzapfelGeschäftsführer
Claus DiersSenior Berater Changemanagement
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Nach 45 Minuten wissen Sie:
- ob der Changeauftakt zu Ihrem Vorhaben passt
- welcher erste Abschnitt für Sie sinnvoll ist
- welchen Festpreis Sie für Ihre Unternehmensgröße erwarten