Change Manager 2030.
Bis 2030 verändern sich 39 Prozent der Kompetenzen, auf denen heutige Berufe stehen. Dieses Programm macht Sie zu der Person, die Menschen durch genau diesen Wandel führt.
Dieses Programm macht Sie zu der Person, die Menschen durch den Wandel führt.
Die Halbwertszeit von Kompetenz war noch nie so kurz.
Künstliche Intelligenz verschiebt Tätigkeiten, ganze Branchen bauen sich um, und Belegschaften erleben Veränderung nicht mehr als Projekt, sondern als Dauerzustand. Die Zahlen dazu sind eindeutig:
der Kernkompetenzen heutiger Jobs verändern sich bis 2030 oder veralten.
aller Beschäftigten weltweit brauchen bis 2030 eine substanzielle Weiterbildung.
der Arbeitgeber nennen fehlende Kompetenzen als größtes Hindernis ihrer Transformation.
Quelle: World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025.
Unternehmen haben genug Strategien. Was ihnen fehlt, sind Menschen, die Veränderung tragen können.
Rund zwei Drittel der Veränderungsvorhaben verfehlen ihre Ziele. Gescheitert wird selten am Konzept, sondern an Menschen, die niemand durch die Unsicherheit führt. Genau diese Lücke besetzt der Change Manager, und die Rolle wird mit jeder KI-Einführung und jeder Umstrukturierung gefragter.
Was ein Change Manager tut. Und warum jede KI-Einführung ihn braucht.
Ein Change Manager ist die Person, die Veränderung führbar macht: Er holt die Sicht der Beteiligten ein, bevor entschieden wird, übersetzt zwischen Leitung und Belegschaft, formt aus Unruhe einen geordneten Prozess und bleibt, bis das Neue trägt.
Im Unternehmen.
Als Führungskraft setzen Sie Veränderungen um, die sonst im Sand verlaufen. Sie erkennen Widerstand früh und führen Gespräche, nach denen Menschen mitgehen.
Sie setzen Veränderungen um, die sonst im Sand verlaufen, und führen Gespräche, nach denen Menschen mitgehen.
Als Beratung.
Sie bieten eine Leistung an, deren Nachfrage wächst: Veränderungsbegleitung von der Auftragsklärung bis zur Verankerung, mit erprobtem Vorgehen.
Sie bieten eine Leistung an, deren Nachfrage wächst: Veränderungsbegleitung mit erprobtem Vorgehen.
Beim Thema KI.
Technisch ist eine KI-Einführung ein Projekt, menschlich ein Erdbeben. Diese Fortbildung macht Sie zu der Person, die sie menschlich führen kann.
Sie werden die Person, die eine KI-Einführung menschlich führen kann. Die Rolle, die derzeit fast überall fehlt.
Für wen diese Fortbildung gemacht ist.
Die Zukunft aktiv gestalten.
Sie steuern Veränderungsprozesse strategisch, verbinden Top-down und Bottom-up und führen Ihr Team durch Umbrüche, statt sie zu verwalten.
Sie führen Ihr Team durch Umbrüche, statt sie zu verwalten.
Interne Change-Kompetenz aufbauen.
Sie machen Ihr Unternehmen unabhängiger von externen Beratern und verankern Veränderungskompetenz dort, wo sie täglich gebraucht wird.
Veränderungskompetenz im Haus, statt Abhängigkeit von externen Beratern.
Das eigene Portfolio erweitern.
Sie erweitern Ihr Portfolio um eine gefragte Leistung und um Werkzeuge, die Sie direkt in der eigenen Praxis einsetzen können.
Ein neues Angebot mit wachsender Nachfrage, mit erprobtem Vorgehen.
Vorkenntnisse brauchen Sie nicht. Die Bereitschaft, bei sich selbst anzufangen, schon.
Sechs Monate, die man Ihnen anmerkt.
Eine Fortbildung muss sich daran messen lassen, was Sie hinterher anders machen. Hier steht das für jedes Modul, samt dem, was es Ihnen im Berufsalltag bringt.
Sich selbst verstehen und führen.
Eigene Muster erkennen und steuern: mit dem Projektionsmodell und dem Drei-Schritt „Aus 3 mach 1", der Reflexionsmethode für Ihr ganzes Berufsleben.
Eigene Muster erkennen und souverän bleiben, wo Sie früher in Ärger gerieten.
Sie bleiben souverän, wo Sie früher in Diskussionen oder Ärger gerieten, und treffen klarere Entscheidungen.
Gespräche führen, die etwas bewegen.
Zuhören, das Vertrauen schafft. Kritik, die ankommt, ohne zu verletzen. Mit der 7er-Kette tragen Sie Anliegen so vor, dass sie vollständig sind und Wirkung haben, und stellen Fragen, die festgefahrene Situationen öffnen.
Werkzeuge für das schwierige Gespräch, die zähe Verhandlung, den Dauerkonflikt.
Das schwierige Mitarbeitergespräch, die zähe Verhandlung, der Dauerkonflikt im Team: Sie haben Werkzeuge dafür.
Veränderung richtig aufsetzen.
Warum die meisten Vorhaben scheitern, und wie es anders geht: erst zuhören, dann entscheiden. Sie lernen, die echte Lage einer Organisation zu erheben und Ergebnisse so zurückzuspiegeln, dass Menschen sich gehört fühlen.
Erst zuhören, dann entscheiden. Ihr Projekt startet mit Fundament statt Ansage.
Ihr nächstes Projekt startet nicht mit einer Ansage, sondern mit einem Fundament, und man merkt den Unterschied.
Ziele bauen, die getragen werden.
Vom Befund zum Zielbild, das messbar ist und gewollt wird. Maßnahmen mit klarer Verantwortung. Ein Rhythmus aus Reviews, der Vorhaben am Leben hält, ohne zu gängeln.
Messbare Ziele, klare Verantwortung, ein Review-Rhythmus, der trägt.
Ihre Projekte versanden nicht mehr nach dem Auftakt-Workshop.
Zukunftsfest werden: KI, Unsicherheit, Resilienz.
Wie Sie Teams durch KI-Einführungen und Dauerwandel begleiten, Existenzängste eingeschlossen. Dazu Ihre eigene Widerstandskraft, systematisch aufgebaut.
Teams durch KI und Dauerwandel begleiten. Die eigene Widerstandskraft dazu.
Wenn die nächste Technologiewelle kommt, sind Sie die Person, die Orientierung gibt, statt sie zu suchen.
Bilanz ziehen, Wirkung zeigen.
Sie holen sich ehrliches Feedback zu Ihrer Wirkung, ziehen Bilanz über sechs Monate Entwicklung und bauen einen persönlichen Plan, mit dem es nach dem Zertifikat weitergeht.
Fallstudie, Fachgespräch, eigener Plan. Sie können belegen, was sich verändert hat.
Sie wissen nicht nur mehr, Sie können belegen, was sich verändert hat, vor sich selbst und vor anderen.
Methoden, die Sie in keiner anderen Ausbildung finden.
Kotter oder Lewin können Sie überall lernen. Der Kern dieser Fortbildung sind vier Werkzeuge aus drei Jahrzehnten eigener Beratungspraxis, hier erstmals zusammenhängend dokumentiert.
Sich selbst verstehen.
Das Kernmodell der Fortbildung. Es zeigt, warum bestimmte Menschen und Situationen Sie zuverlässig aus der Ruhe bringen und was das mit Ihren eigenen Erwartungen und Mustern zu tun hat. Wer diesen Mechanismus versteht, erkennt Widerstand im Team früher, nimmt ihn nicht mehr persönlich und bleibt handlungsfähig.
Sie erkennen, was Ihr Ärger über andere mit eigenen Mustern zu tun hat, und nehmen Widerstand nicht mehr persönlich.
Muster erkennen.
Drei präzise Fragen führen von einer konkreten Situation zum Muster dahinter: Wie gehe ich mit mir selbst um? Wie gehe ich mit anderen um? Wie wird mit mir umgegangen? Die Antworten zeigen fast immer dasselbe Bild. So wird aus diffusem Ärger ein klar benennbares Thema, an dem Sie arbeiten können.
Drei Fragen führen vom konkreten Ärger zum Muster dahinter. Daran lässt sich arbeiten.
Klar kommunizieren.
Sieben Bausteine machen jede Ansage, jede Delegation und jedes Feedback vollständig: Es ist klar, worum es geht, warum es wichtig ist und wer was tun soll. Dieselbe Struktur liefert die Fragen, mit denen Sie in Gesprächen zum Kern vordringen. So wird Kommunikation nachvollziehbar, und auf Worte folgt Handlung.
Sieben Bausteine machen jede Ansage vollständig und liefern die Fragen, die zum Kern führen.
Menschen bewegen.
Hinter Widerstand steht fast immer ein nachvollziehbares Motiv: Sorge um den Arbeitsplatz, verletzter Stolz, das Bedürfnis nach Sicherheit. Sie lernen, diese Beweggründe im Gespräch sichtbar zu machen und ernst zu nehmen, statt dagegen anzureden. Ein Motiv, das ausgesprochen werden darf, blockiert nicht mehr.
Hinter Widerstand steht ein Motiv. Wer es sichtbar macht, löst die Blockade.
Alle Werkzeuge sind im Kompendium der Fortbildung auf über 110 Seiten dokumentiert und bleiben danach Ihr Handapparat.
Einblick im ModulhandbuchEin Rhythmus, der neben dem Beruf funktioniert.
Jeder Monat ist ein Modul: zwei Live-Sitzungen à vier Stunden, Anwendung im Arbeitsalltag, eine Stunde Einzelcoaching. Rund sechs Stunden pro Woche, live per MS Teams und aufgezeichnet.
Lesen und Reflexion
Im eigenen Tempo, rund 8 Stunden.
Live-Sitzung mit Trainer
Üben an echten Fällen, 4 Stunden online.
Anwenden im Alltag
Austausch in der Lerngruppe, rund 4 Stunden.
Zweite Live-Sitzung
Monatsbilanz und 1 Stunde Coaching, 5 bis 6 Stunden.
Ihr eigenes Projekt statt Musterfällen.
Von Anfang an arbeiten Sie an einem echten Veränderungsthema aus Ihrem Umfeld: ein Team, eine Schnittstelle, ein Prozess, der hakt. Daraus entsteht Ihre Fallstudie, und ganz nebenbei ein gelöstes Problem in Ihrem Verantwortungsbereich.
Sie arbeiten an einem echten Thema aus Ihrem Umfeld. Daraus entsteht Ihre Fallstudie.
Zwei Bücher, die bleiben.
Ein Nachschlagewerk mit über 110 Seiten erklärt jedes Konzept gründlich und im Zusammenhang. Ein digital ausfüllbares Arbeitsbuch führt Sie durch Übungen, Selbsttests und Ihre monatliche Bilanz. Beide bleiben nach der Fortbildung Ihr Handapparat.
Nachschlagewerk mit über 110 Seiten und digitales Arbeitsbuch. Beide bleiben Ihr Handapparat.
Der Abschluss: zeigen statt ankreuzen.
Keine Klausur. Am Ende präsentieren Sie Ihre eigene Fallstudie in einem Kolloquium und führen ein Fachgespräch darüber. Das Zertifikat weist Inhalte, Umfang und Ergebnis aus.
Keine Klausur. Sie präsentieren Ihre Fallstudie im Kolloquium. Das Zertifikat weist Inhalte und Ergebnis aus.
Lernen Sie von denen, die es täglich tun.
Diese Fortbildung wird nicht von Dozenten gehalten, sondern von Beratern, die Veränderungsprozesse in Mittelstand und Konzernen selbst verantworten. Wir führen sie gemeinsam mit unserem Kooperationspartner myConsult durch.
Maxim Holzapfel
CEO Thirteen GmbH · Senior Berater Changemanagement
Platz 10 Executive Leadership Coaching DEBegleitet Veränderungsprozesse in Mittelstand und Konzernen und führt Sie als Trainer und Coach durch alle sechs Module, inklusive Ihrer monatlichen Einzelcoachings.
Begleitet Veränderungsprozesse in Mittelstand und Konzernen und führt Sie durch alle sechs Module.
Claus Diers
CEO myConsult OHG · Senior Berater Changemanagement
Platz 18 Executive Leadership Coaching DEÜber 35 Jahre Beratungs- und Change-Erfahrung. Entwickler des Fortbildungsprogramms, das dem Change Manager 2030 zugrunde liegt, und Ihr zweiter Sparringspartner im Programm.
Über 35 Jahre Change-Erfahrung. Entwickler des Programms hinter dieser Fortbildung.
Zwei Wege zum selben Abschluss.
Inhalte, Bücher, Praxisprojekt und Zertifikat sind identisch. Der Unterschied liegt darin, wie Sie am besten lernen und wie Ihr Kalender aussieht.
Der Gruppenkurs.
- Feste Gruppe von 15 bis 20 Teilnehmenden, feste Lerngruppen
- 14 Live-Termine à 4 Stunden per MS Teams plus Kolloquium
- Kollegiale Fallberatung in fester Kleingruppe
- Fester Terminplan, zwei Kohortenstarts pro Jahr
- Ein Netzwerk, das nach der Fortbildung bleibt
Die Einzelausbildung.
- Das komplette Programm im 1:1-Format, exklusiv mit dem Trainer
- 14 Einzeltermine à 4 Stunden plus Kolloquium, rund 60 Kontaktstunden
- Flexible Terminierung, auch früh oder abends, komprimierbar auf 4 Monate
- Jede Sitzung arbeitet ausschließlich an Ihren Fällen
- Maximale Vertraulichkeit für sensible Themen
Ratenzahlung ohne Aufpreis. Rechnung auf Wunsch direkt an den Arbeitgeber. Welches Format und welche Ergänzungen zu Ihnen passen, klären wir im kostenfreien Erstgespräch; alle Details finden Sie im Modulhandbuch.
Wie dürfen wir Sie ansprechen?
Und Ihr Nachname?
Wohin senden wir das Modulhandbuch?
Wie erreichen wir Sie telefonisch?
Ihr Unternehmen
Anfrage wird verarbeitet. Bitte warten.
Anfrage eingegangen
Wir prüfen Ihre Angaben und senden Ihnen das Modulhandbuch persönlich zu,
in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Vertraulich. Wir melden uns persönlich.
Kurz beantwortet.
Wie viel Zeit brauche ich wirklich?
Rund sechs Stunden pro Woche: zwei vierstündige Live-Sitzungen im Monat, dazu Lesen und Anwenden im Alltag. Ihr Praxisprojekt kostet wenig Extrazeit, weil es an einem Thema arbeitet, das ohnehin auf Ihrem Tisch liegt.
Rund sechs Stunden pro Woche, berufsbegleitend. Das Praxisprojekt kostet wenig Extrazeit, weil das Thema ohnehin auf Ihrem Tisch liegt.
Ich habe kein eigenes Projekt. Kann ich trotzdem teilnehmen?
Ja. Es braucht kein offizielles Mandat, sondern ein echtes Veränderungsthema aus Ihrem Umfeld: ein Team, eine Schnittstelle, ein Prozess, der hakt. Die ersten Monate helfen Ihnen systematisch bei der Wahl.
Ja. Ein echtes Thema aus Ihrem Umfeld genügt. Die ersten Monate helfen bei der Wahl.
Muss ich technikaffin sein, wegen des KI-Themas?
Nein. Wir behandeln KI als Führungs- und Veränderungsthema: was die Einführung mit Menschen macht und wie man sie begleitet. Es ist kein Programmier- oder Prompt-Kurs.
Nein. KI ist hier ein Führungsthema, kein Technikkurs.
Was passiert, wenn ich einen Termin verpasse?
Alle Sitzungen laufen per MS Teams und werden aufgezeichnet: Im Gruppenkurs arbeiten Sie mit der Aufzeichnung nach und holen den Übungsteil in Ihrer Lerngruppe nach. In der Einzelausbildung wird der Termin schlicht verschoben.
Alles wird aufgezeichnet. Im Gruppenkurs arbeiten Sie nach, in der Einzelausbildung wird verschoben.
Gibt es eine Prüfung?
Keinen Wissenstest. Der Abschluss ist ein Kolloquium: Sie präsentieren Ihr eigenes Projekt und führen ein Fachgespräch darüber. Kleine Selbsttests im Arbeitsbuch helfen unterwegs beim Dranbleiben.
Kein Wissenstest. Sie präsentieren Ihr eigenes Projekt in einem Kolloquium.
Zahlt das mein Arbeitgeber?
Bei angestellten Führungskräften ist das der Regelfall: Sie erhalten alle Unterlagen für die interne Freigabe, und die Rechnung geht auf Wunsch direkt an den Arbeitgeber.
Meist ja. Sie erhalten alle Unterlagen für die Freigabe, die Rechnung geht auf Wunsch direkt an den Arbeitgeber.
Lernen wir uns kennen,
bevor Sie entscheiden.
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Am Anfang steht ein kostenfreies Erstgespräch von 30 Minuten. Sie schildern Ihre Situation, wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie dieses Programm dazu passt, und welches Format für Sie das richtige ist. Und wenn es nicht passt, sagen wir Ihnen auch das.
Am Anfang steht ein kostenfreies Erstgespräch von 30 Minuten. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob dieses Programm zu Ihnen passt.
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