Jede Woche entstehen sechs LinkedIn-Beiträge zu Führung, Change Management, HR, KI, Performance und Coaching. Im Blog vertiefen wir ausgewählte Impulse und ordnen sie für Führung, Wandel und Zusammenarbeit ein.
Warum die zuverlässigen Mitarbeitenden in der Krise oft zuerst gehen und was die Krisengewinner laut McKinsey, Workday und MIT anders gemacht haben. Über den niedrigschwelligsten Hebel, den du als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer gerade hast.
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Warum 90 Prozent der Unternehmen in der Krise dieselbe Defensive wählen und was die anderen anders machen, die danach den Markt anführen. Über die schwerste Führungsfrage der nächsten zwei Jahre.
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Alle reden über Stellenabbau und Werksschließungen. Aber die eigentliche Herausforderung liegt bei den Menschen, die bleiben. Ein Perspektivwechsel aus der Changemanagement-Praxis.
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In jedem Unternehmen gibt es einen Menschen, zu dem alle gehen. Nicht zum Chef. Nicht zu HR. Was zwei Jahrzehnte Forschung von Rob Cross über diese stillen Knotenpunkte zeigen. Und was passiert, wenn sie irgendwann leise aufhören.
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Geschäftsführer bekommen Coaching. Mitarbeiter bekommen Befragungen. Die Ebene dazwischen trägt alles allein. Warum das gefährlich wird – und was Führung dort wirklich bedeuten muss.
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52 Prozent der Gen Z lehnen mittleres Management ab. Aber das ist nicht das Problem. Das Problem ist das, was sie bei euch gesehen haben. Mittagspause. Kantine. Ich sitze mit einer 27-Jährigen am Tisch. Ingenieurin, seit drei Jahren im Unternehmen, eine der Besten in ihrer Abteilung. Ihr Chef geht nächstes Jahr in Rente. Alle gehen […]
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Warum 36 Prozent der Unternehmen 2026 Personal abbauen wollen, während gleichzeitig 3 Millionen Jobwechsel auf den deutschen Arbeitsmarkt zukommen. Über den teuersten Reflex der aktuellen Wirtschaftslage.
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Was passiert, wenn in einem Workshop nach einer Restrukturierung 20 Menschen schweigen. Und was sich verändert, sobald eine einzige davon zu sprechen anfängt. Über den Hebel, den Teresa Amabile in 12.000 Tagebucheinträgen vermessen hat.
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Nicht für den, der geht. Sondern für die 30 Leute, die am nächsten Morgen wiederkommen. Ein Blick auf das, was Trennungen mit den Bleibenden machen.
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Beste Berater. Neueste Technik. Sauberes Lastenheft. Trotzdem nutzt niemand das neue System. Warum große Veränderungen meistens an Stellen scheitern, die niemand für relevant hält – und was Führung daraus lernen muss.
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Warum die Einführung von KI im Mittelstand nicht an der Technologie scheitert, sondern an der Frage, wer die Brücke zwischen Erfahrung und neuer Möglichkeit baut. Eine Geschichte aus der Beratungspraxis und die Studien dahinter.
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Stanford hat 1.612 Mitarbeitende randomisiert untersucht. Zwei Tage Homeoffice, drei Tage Büro. Was die Studie zur Produktivität, zur Karriere und vor allem zur Loyalität zeigt, lässt sich neurologisch sauber erklären.
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